「仮説」とは何か｜状況による「仮説」の意味の違い

このエントリーでは、「仮説」とは何かを説明します。

実社会では、正解の分かっている問いは考えません。ビジネスであれ研究であれ、考えるのは答えの分かっていない問いです。

そして、答えの分かっていない問いを考えるうえでは、仮説の役割が重要になります。ロジカルシンキングを使いこなすためには、仮説とは何か、そのメリットとデメリットを理解し、仮説とうまく付き合っていく必要があります。

また、「仮説」という言葉は普通の会話で使うときと、ロジカルシンキングを使うとき（ビジネスや研究のように真面目に考える文脈）で、意味が少し変わります。そのあたりのことも押さえてください。

では始めましょう。

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• 「仮説」とは｜普通の会話における意味
  • 言説の正しさと名称の関係
    • 言説の正しさに対する自信の決まり方
    • 自信レベル大：真理、真実、事実、常識
    • 自信レベル中：主張、信念、意見
    • 自信レベル小：仮説、推測、当てずっぽう
• ロジカルシンキングにおける「仮説」の意味
  • はじまりはいつも論点
  • 終わりは行動か定説
    • ビジネスと研究における根拠の違い
  • 論点から主張が生まれるまで
    • ②仮説が立った後
    • ①仮説が立つまで

「仮説」とは｜普通の会話における意味

まずは「仮説」という言葉の意味を確認しましょう。広く一般に使われる言葉なので、まずは広義の「仮説」からです。以下のスライドを見てください。

結論を先に述べると、「仮説」とは、それを述べる人が、その正しさに確信を持っていない言説のことです。スライドにはもっと細かいことが書いてありますが、それについては後述します。

とりあえず、具体例を見てください。

ここで太字にした部分が仮説です。明らかに、パンダは「（生きていくのが辛いなら）筋トレすればいい」という言説の正しさに確信を持っていませんよね。このように、それを述べる人がその正しさに確信を持っていない言説が「仮説」です。

詳しくは後述しますが、ロジカルシンキングで「仮説」と言う場合は、もう少し厳格な意味でこの言葉を使います。それでも、「それを述べる人が、その正しさに確信を持っていない」ということが「仮説」という言葉の本質です。まずはここを押さえてください。

言説の正しさと名称の関係

ここからは、先ほどのスライドを掘り下げながら、比較感の中で「仮説」という言葉を捉えていきましょう。一部、関係ないように見える話も含まれていますが、それが仮説の役割やデメリットを理解するうえで重要になります。しばらくお付き合いください。

このスライドは、「ある言説が、どのような名前で呼ばれるか」をマッピングしたものです。分かりやすさのため、言説を述べるのはあなたであると仮定します（スライド中は「私」と表記）。

まずは縦軸を見てください。これは、「あなたが、その言説の正しさにどれくらい自信を持っているか」を表しています。

たとえば、あなたが「人間は水分を摂取しないと生きていけない」という言説を述べるとしましょう。あなたはこの言説を「意見」や「推測」とは呼ばないですよね。おそらく、「事実」か「常識」のどちらかを選ぶはずです。

理由は、「人間は水分を摂取しないと生きていけない」という言説を誰かが否定するとは考えられないからです。つまり、あなたはこの言説の正しさに確信があるのです。実際、正しいでしょう。

言い換えると、「事実」や「常識」という言葉は、「自分はこの言説の正しさに確信がある」というニュアンスを含んでいるわけです。

このように、「言説の正しさに対して持っている自信」に応じて、その言説が何と呼ばれるかは変わります。それを表現したのが上のスライドというわけです。もちろん、言葉の意味は人それぞれなので、スライド上の位置づけは私の解釈にすぎません。

スライドにあるように、「言説の正しさに対する自信」は以下の3レベルに大別できます。そして、そのレベルに応じて、言説の呼び名がいくつかあるのです。

1. 自信レベル大：他の人が否定するとは考えられない
2. 自信レベル中：自分にとっては正しいが、他の人が正しいと思うかは分からない
3. 自信レベル小：自分自身も、正しいか分からない

言説の正しさに対する自信の決まり方

では、ある言説の正しさに対する自信は、どのように決まるのでしょう？

とりあえず仮置きで、「妥当な根拠があるほど、あなたはその言説の正しさに対して自信を深める」とさせてください。そこまでおかしな話じゃないですよね。ということで、横軸には根拠の妥当性が引いてあります。右に行くほど、その言説には妥当性の高い根拠があるということです。

言い換えると、妥当な根拠が見つかれば、言説の呼び名が上側にグレードアップしていくということです。たとえば、「当てずっぽう」でしかなかったものが、根拠が見つかることによって「意見」に出世したりするわけです。ハマチみたいなものですね。

なお、「根拠の妥当性」と「人間が何を正しいと思うか」には、そこまで強い相関はありません。言説の呼び名はスライドの45°線上にピシッと並ぶ（比例関係になる）わけではないということです。

人間は、根拠の有無や妥当性に関わらず、正しいと認めたい言説に対する自信を深めます。人間には「信じる」という能力があるからです。このあたりの話は後ほど補足します。

では、レベルごとにどのような呼び名があるのか、詳しく見ていきましょう。

自信レベル大：真理、真実、事実、常識

まず、正しさに対する自信が最大レベルの言説から始めましょう。具体的には、「自分だけでなく、誰にとってもこの言説は正しいはずだ」と思える言説に使う呼び名です。

このカテゴリーに属する呼び名には、以下のものがあります。

• 真理
  • 観察不可能なメカニズムや法則に使われることが多い
  • 例：「万物は引力を有している」という真理
• 真実
  • 創作（推理小説や歌詞など）以外では、あまり使われない印象
• 事実
  • どんなことにでも使われる
  • 特に強固な根拠があり、学者の間で異論がない言説は「科学的事実」と呼ばれることもある
• 常識
  • 明確な根拠があるとは言い難い、社会的な規範に使われやすい
  • 例：人を殺してはいけないことは常識だ

この4つの言葉はどれも、「誰もが、この言説を正しいと認めるはずだ」というニュアンスを含みますよね。「真理」や「真実」に至っては、「正しさに議論の余地なし」という強いニュアンスが乗ります¹。つまり、あなたがこれらの呼び名を使うとき、あなたはその正しさに確信があるのです。

ちなみに、論説文においては、これらの言葉を軽率に使うべきではありません。

理由はシンプルで、他の人が何を正しいと認めるかなど、私たちには知りようがないからです。世界の全人口に向けて強制アンケートでもやらないかぎり、他の人が何を考えているかは分からないですよね。そこまでやっても、全員が正直に答えることは保証されません。

つまり、何が「真理」や「常識」なのかは分からないのです²。

上に挙げた言葉を多用することは、「私が正しいと思っていることは、他の人も正しいと認めて当然だ」という傲慢さの発露に他なりません。あなたの説得力は上がらず、むしろ安っぽく見えるだけです。

余談ですが、これらの言葉（特に「真理」や「真実」）は言葉そのものにパワーがあるので、創作においては積極的に使うべきかと思います。

自信レベル中：主張、信念、意見

少し自信のレベルを落としましょう。次は、「自分にとっては正しいが、他の人が正しいと認めるかは分からない」と思える言説に使う呼び名です。

このカテゴリーに属する呼び名には、以下のものがあります。

• 主張
  • 「私にとって正しいし、他の人にも正しいと認めてほしい」というニュアンスになる
  • （主張する人から見て）妥当性の高い根拠を伴うことが多い
• 信念
  • 「根拠はないが、私にとって正しい。他の人がどう思うかは関係ない」というニュアンスが強い
  • 例：「元気があれば何でもできる」という信念
• 意見
  • この3つの中では、正しさに対する自信がやや低い

まず、「主張」はロジカルシンキングのメインキャストなので、以下のエントリーで詳しく解説しています。このエントリーでの説明は割愛させてください。

ここでは、「主張」の対比として「信念」を考えるのが面白いでしょう。この2つは、ともに「自分にとって正しい」という部分は共通ですが、「他の人に正しいと認めてほしいか」が異なります。

また、信念は根拠を必要としません。あなたが正しいと認めるものは、それだけで（あなたにとって）正しくなるのです。信念は、先ほど述べた「『根拠の妥当性』と『人間が何を正しいと思うか』には、そこまで強い相関はない」ということの象徴的な例です。以下のエントリーも参考にしてください。

なお、「意見」はこのカテゴリーに含めましたが、ここは意見が分かれるところかもしれません。

たとえば、「あくまで一意見だけど」という言い方をする場合、その正しさには自信がない場合もありますよね。「意見」をこのカテゴリーに含めるか、次のカテゴリーに含めるか、あなたの意見はどちらでしょうか？³

自信レベル小：仮説、推測、当てずっぽう

最後に、自信レベルを最低まで落としましょう。具体的には、「正しいかどうか、自分でも分からない」というレベルです。

このカテゴリーに属する呼び名には、以下のものがあります。先述のとおり、ここに本題である「仮説」も含まれます。

• 仮説
• 推測
• 当てずっぽう

このカテゴリーの言説は、「これは 仮説/推測/当てずっぽう だ」といった表現とセットで述べるのが普通です。そうしないと、言説がこのカテゴリーに属している（＝あなたは正しさに自信がない）ことが受け手に伝わりません。例を見てみましょう。

これだと、パンダは「（生きていくのが辛いなら）筋トレすればいい」という言説に、それなりの自信があるように見えてしまいますよね。何らかの「これから述べることの正しさを、自分は保証しないよ」といったニュアンスの表現を添えないと、その言説は最低でも「意見」であるように見えてしまうのです。

逆から言うと、「これは 仮説/推測/当てずっぽう だ」と言っておけば、あなたはその言説に対する責任を負わなくて済むわけです。

たとえば、「これは私の仮説にすぎませんが」という表現があります。これは単に、「これから述べることが間違っていても、私は責任を取りません（＝テキトーなことを言うよ）」という言葉をオブラートに包んでいるだけです。私もたまに使いますが、使い勝手はいいですね。

このように、このカテゴリーに属する言説は、それを明示することによって、あなたは正しさを保証しません。逆に言えば、間違っていてもいいのです。つまり、仮説は間違っていても構いません。これは当たり前に見えて、忘れられがちなポイントです。

ただし、このような呼び名を使う場合でも、その言説が「あなたの中でもっとも正しい」ことは確実です。わざわざ、2番目や3番目に正しそうなことを言う必要がありませんからね。たとえ完全な当てずっぽうであっても、あなたにとってベストなものではあるわけです。

最後に、感覚的な話ですが、「仮説」には「推測」や「当てずっぽう」よりは自信があるニュアンスが含まれると私は思います。あなたの中で明確に言語化できているかはともかく、何らかの根拠はあるわけですね。スライドにはそれが反映してあります。

以下の定義も参考になるでしょう。

A hypothesis is something more than a wild guess but less than a well-established theory.

（仮説とは、完全な当てずっぽう以上、確立された理論以下のものである）

ロジカルシンキングにおける「仮説」の意味

下準備ができたので、ここからはロジカルシンキングにおける「仮説」の意味を考えましょう。以下のスライドを見てください。

見てのとおり、ロジカルシンキングに関係ない呼び名にはご退場いただきました。

結論を先に述べると、ロジカルシンキングにおける仮説とは、仮の主張のことです。「現時点での、主張の最有力候補」と言ってもいいでしょう。

さらに、その仮説はリサーチによって検証され、晴れて主張に出世するか、棄却されるかのどちらかです。仮説が仮説のままでいることはありません。ここが、一般的な意味での「仮説」との決定的な違いです。

スライドを順に確認していきましょう。

はじまりはいつも論点

まず、ロジカルシンキングの始まりは、いつも論点です。仮説や主張ではありません。それを明示するために、スライドの左側には論点があります。

そして、論点が設定されれば、知りたいのは主張（厳密には、根拠を伴うロジック）です。このあたりの話は以下の「ロジカルシンキングのプロセス」も参考にしてください。

終わりは行動か定説

次に、終わりを確認しておきましょう。主張が分かった後のルートは、ビジネスか研究かで変わります。

まず、ビジネスとは問題解決なので、考えた後に行動が待っています。導かれた主張が個人や組織として「正しい」ということになれば、意思決定をして、行動に移ります。

研究の場合は、その目的は問題解決ではなく、真理の探求です。よって、主張は研究者コミュニティで精査され、晴れて主張が「正しい」という賛同が得られれば、あなたの主張は「定説」と呼ばれます⁴。

ビジネスと研究における根拠の違い

余談ですが、ビジネスと研究にはこのような違いがあるため、「仮説」を「主張」にする際に求められる根拠のレベルが大きく異なります。

端的に言うと、ビジネスで本当に興味があるのは、主張が「正しい」ことではなく、行動して結果が出ることです。よって、研究の側から見るととても主張にはできないレベルの根拠しかなくても、それをもとに主張して、行動に移ります。また、行動から得られたデータを根拠にして、さらに新しい主張・行動に結びつけることも一般的です。

一方、研究では「正しいかどうか」にしか興味がありません。よって、根拠の妥当性が強く要求されるし、それが他者から徹底的に精査されます。

つまり、ビジネスの「主張」は左下、研究の「主張」は右上に寄るということです。スライドでは分かりやすさのために「主張」を1つで表現していますが、頭の中で動かしてみてください。

さらには、ビジネスでは「主張」をショートカットすることもあります。仮説が立ったらさっさと行動に移って、結果で仮説を検証し、行動を改善していくわけです。行動のコスト・失敗した際のダウンサイドリスクが小さい場合は、こちらのほうが効率的です。このあたりの話は、以下のエントリーも参考にしてください。

ただ、このような違いはあるにせよ、最近はビジネスで求められる根拠のレベルも上がりつつあるというのが私の印象です。あらゆる場所でデータが取れるようになってきていますからね。というより、そのようなデータを取得し、精度の高い意思決定に結びつけられる企業が勝つということかもしれません。

論点から主張が生まれるまで

話を仮説に戻しましょう。仮説とは、ここまで説明した、論点と主張の中間に存在するものです。

論点と主張の間は、大きく分けると以下の2つに分かれています⁵。

1. 仮説が立つまで：何もない状態から、仮説が立つまで
2. 仮説が立った後：仮説を主張に出世させるか、棄却するかの判断

まずは分かりやすい後者から見ていきましょう。

②仮説が立った後

仮説が立った後の話はシンプルです。あなたの当面のゴールは主張を明確にすることなので、仮説が立った以上、あとは「仮説を主張に出世させても問題ないか」を判断するだけです。

そして、仮説を主張に出世させるのは、妥当な根拠の存在です。

ロジカルシンキングにおいては、「根拠の妥当性が高いほど、その言説は正しい」という前提が成立します。そういう枠組みで考えるのがロジカルシンキングだからです。

言い換えると、仮説を支えられるだけの妥当な根拠を作る（見つける）ことができれば、「仮説」を「主張」に出世させられるのです。逆に、それができなければ仮説は棄却するしかありません。ゴミ箱行きです。スライドで確認してください。

このような、仮説の真偽を検証する作業のことを仮説検証と呼びます。

仮説検証とは、具体的には以下のような行為（リサーチ）のことです。

• デスクリサーチ
• 質問調査
  • インタビュー
  • アンケート
• 観察
  • 実験など

リサーチの詳細は以下のエントリーを参考にしてください。

仮説は、仮説検証を通じて、晴れて主張に出世するか、ゴミ箱に入る（＝仮説を棄却する）かのどちらかです。つまり、仮説が仮説のままでいることはありません。

このことは、「仮説＝ハマチ」と覚えておくとよいでしょう。ハマチも、ハマチのままでいることはできませんよね。成長してブリになるか、私たちの胃袋に入るかのどちらかです。

この点が、一般的な意味での「仮説」との決定的な違いです。一般的な意味で「仮説」と言った場合、単に「正しさに責任を持たない」という意味止まりで、その正しさに白黒をつけるところまでは求められません。

しかし、ロジカルシンキングにおける「仮説」は、その後に仮説検証を行い、その正しさに白黒をつけることが求められるのです。

①仮説が立つまで

では、一歩前に戻りましょう。ややこしいのはこっちです。

いつ、どのように、仮説が立つのでしょう？

順に考えてみましょう。まず、論点が設定された時点で、あなたは論点に関するいかなる情報・経験も持っていないと仮定します。実際はこんなケースは稀ですが、ゼロベースで考えるために、こういう前提を置かせてください。

となると、何の情報もないわけですから、当てずっぽうすら不可能です。つまり、答えの候補が何もない状態、図の左下からスタートすることになります。

そして、このスタート地点から主張に至るまでの間に、必ず仮説が立ちます。

これは逆から考えれば明らかでしょう。主張が分かるその瞬間まで、「何が自分の主張になるのか、サッパリ想像もつかない」という状況であることはありえません。必ず、主張が分かる前に「おそらく、XXという主張になるだろう」という目星がつきます。

言い換えると、どれだけ仮説を立てないように努めたとしても、主張より先に仮説が立ってしまうものです。これは避けられません（ただし、これは主張に向かって順調に前進したケースの話であり、まったく前進がない場合は、仮説は立たない）。

ただ、ビジネスでも研究でも、仮説は「立ってしまう」ものではなく、明確に「立てにいく」ものです。

それも、かなり早いタイミングで仮説を立てます。下手をすると、「論点を設定する前に仮説を立てる」と言っても過言ではありません。「仮説が立つか」が、論点の解決可能性を評価する視点の1つなのです（＝仮説が立たないなら解決可能性が低いので、論点にしないほうがいい）。このあたりの話は次エントリーで詳述しますが、とにかく、早いタイミングで仮説が立つことには明確なメリットがあります。

このような、できるだけ早いタイミングで仮説を立てようとする態度/思考スタイルのことを、ビジネス用語で仮説思考と呼びます。

ただ、仮説思考をうまく行えるか（＝早いタイミングで適切な仮説を立てられるか）は「ロジカルシンキング」という枠組みの外にある、というのが私の理解です。何もない状態から適切な仮説を立てられるかは着想や経験に依存する部分が大きく、理屈ではどうにもならない部分があります。

また、仮説思考には明確なデメリットもあります。あらゆる論点に使うべき態度ではないし、そのあたりを理解せずに使うのは危険なので注意してください。

ということで、まだまだ先はあるのですが、長くなってきたので、一旦ここまでにしましょう。

以上、ロジカルシンキングにおける「仮説」について説明しました。次エントリーでは、以下の論点を掘り下げていきます（後日投稿予定）。

• なぜ早いタイミングで仮説を立てるべきなのか？
• 早いタイミングで仮説を立てることのデメリットは何か？
• どうしたら早いタイミングで仮説を立てられるか？

また、ロジカルシンキング関連のエントリーは以下のページにまとめてあります。こちらも参考にしてください。

Footnotes

1. 厳密には、「真理/真実」という言葉には「人間による正誤の判断とは無関係の、本当の状態（「正誤」ではなく「真偽」）」というニュアンスがあります。しかし、何が「真理/真実」なのかを考えようとする時点で、そこには人間の判断が介在してしまうため、人間による正誤の判断から離れて「真理/真実」を決めることは不可能です。 ↩

2. この姿勢が行くところまで行くと、「真理や真実など存在しない」という姿勢になります。 ↩

3. 「意見」は、「主張」から「推測」くらいまでをすべて内包する概念だと考えてもいいかもしれません。 ↩

4. なお、世の中の実態としてはこれが「真理/科学的事実」として扱われていますが、定説は覆ることがあるため、科学者の方たちはそういう言葉を使わない印象です。 ↩

5. なお、このプロセスはロジカルシンキングのプロセスと並行します。後述するように、仮説がいつ立つか・仮説をいつ立てるべきかは一概には言えない部分があるので、ロジカルシンキングのプロセスには含めませんでした。 ↩